Przejdź do treści
Creative Sense

O Creative Sense

Senior consulting technologiczny dla infrastruktury, architektury i dostarczania.

Creative Sense istnieje dla organizacji, które potrzebują jasnego ownershipu na granicach technicznych. Architektura bez operacji staje się teatrem. Delivery bez głębi technicznej ukrywa ryzyko. Inżynieria bez celu tworzy dług. Pracujemy na styku tych obszarów celowo.

Założyciel i principal consultant

Tomasz Tworek

Założyciel Creative Sense · Katowice, Polska

Creative Sense prowadzi Tomasz Tworek — doświadczony inżynier i lider techniczny z potwierdzoną ścieżką w infrastrukturze IT enterprise, ochronie danych i dostarczaniu technologii.

W Capgemini w Katowicach pracował jako Tech Lead / Enterprise Architect, odpowiadając m.in. za utrzymanie infrastruktury backupu, administrację IBM Tivoli Storage Manager, ochronę środowisk wirtualnych (TDP), usprawnienia wydajności i kosztów oraz liderstwo streamu specjalistycznego zespołu.

Obecnie pełni rolę Tech Lead — Database and Backup Coordinator w American Heart of Poland, kontynuując hands-on liderstwo techniczne w obszarze baz danych, backupu i odpornych platform.

Wykształcenie: Uniwersytet Śląski w Katowicach. Publiczne certyfikaty obejmują m.in. CompTIA Security+ oraz Solaris Certified System Administrator (Part 1). Języki: polski (ojczysty), angielski (biegły).

Profil LinkedIn

Powyższe dane zawodowe pochodzą z publicznego profilu LinkedIn. Pełny adres JDG na stronie Informacje prawne uzupełnimy po potwierdzeniu wpisu CEIDG.

Zasady działania

Niezawodność przed nowością

Technologia ma rozwiązywać problemy, a nie tworzyć nowe ich kategorie.

Architektura z ownershipem

Każdy ważny komponent powinien mieć powód istnienia i kogoś, kto potrafi nim operować.

Bezpieczeństwo i odporność by design

Ochrona, odzyskiwanie i scenariusze awarii to wymagania architektoniczne.

Automatyzacja tam, gdzie ma sens

Automatyzujemy powtarzalne operacje i źródła błędów ludzkich — nie wszystko, co da się technicznie zautomatyzować.

Przejrzyste dostarczanie

Ryzyka, zależności, postęp i trudne decyzje powinny pozostać widoczne.

Pragmatyzm zamiast teatru technologicznego

Najlepsze rozwiązanie pasuje do organizacji, ryzyka i celu biznesowego — nie do najdłuższej listy modnych technologii.